Module Eerste Hulp bij SWOT
Voorkom de veelgemaakte fouten en leer hoe je een echt goede SWOT-analyse maakt.
In deze module duiken we in een van de bekendste, maar ook meest misbruikte gereedschappen uit de managementwereld: de SWOT-analyse (en SWOT-confrontatie).
Als je dit instrument goed gebruikt kan het heel verhelderend zijn, nieuwe inzichten opleveren en dienen als argument naar bijvoorbeeld een directie of Raad van Commissarissen.
Maar SWOT-analyses worden erg vaak verkeerd gebruikt én missen een belangrijke stap; het bepalen van financiële impact. In deze module leer je hoe je een goede SWOT-analyse opstelt, die financiële impact meeneemt en tot onderbouwde conclusies komt waar je echt wat mee kunt.
Over de module Eerste Hulp bij SWOT
In deze module leer je:
- Het fundament goed te leggen: De SWOT-analyse zonder ruis; Hoe zorg je ervoor dat je de veelgemaakte fouten voorkomt en de factoren (Kansen, Bedreigingen, Sterktes en Zwaktes) correct en zuiver benoemt.
- Impact in Euro's: Je leert de factoren te vertalen naar werkelijke financiële impact op je organisatie om dan te bepalen welke factoren er toe doen en welke impact die echt hebben.
- De Confrontatiematrix: Hoe vul je de confrontatiematrix zodanig in, dat je wel inzicht krijgt en waardevolle conclusies kunt trekken waarmee je een gedegen plan kunt maken.
Duur ca. 1 uur
Prijs module: €89 (ex BTW)
Ga je de module zelf volgen? Dan kun je via de webshop direct starten.
Wil je deze modules voor meer mensen in je organisatie? Neem dan contact op voor een aanbod op maat.
Inhoud module:
SWOT - Het fundament
- De factoren zuiver en correct houden
- Voorkomen van valkuilen
- Case, voorbeelden en oefeningen
De Confrontatiematrix
- Hoe vul je die goed in met financiële impact
- Beoordelen en het maken van keuzes
- Strategie bepalen en onderbouwde voorstellen maken
Impact in Euro's
- Geen plusjes en minnetjes maar omzet en marge
- Tips bij het kwantificeren van je factoren
- Bepalen van de factoren met impact
Deze module wil ik!
Ga naar de webshop en start direct.
